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员工职业生涯计划—让企业与员工形成生长协力

本文摘要:课程配景《哈佛商业评论》调研指出:企业员工有两个流失岑岭,一个是入职六个月内,一个是事情两年;可是现实中职业生涯计划是一个很容易被忽视的问题,对于企业生长面临多变的情况,许多人认为职业生涯计划是没有意义的行为。但正是这种误解的存在,使职场人士在自己的职业历程中履历着一个又一个重复挣扎的错误。职业生涯中最基础的问题:“我到底想干什么?我到底醒目什么?我到底为什么干?”这是许多职业人士所困惑的问题。而对于企业,最不愿意看到的就是员工与企业的生长处于差别的轨道之上。

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课程配景《哈佛商业评论》调研指出:企业员工有两个流失岑岭,一个是入职六个月内,一个是事情两年;可是现实中职业生涯计划是一个很容易被忽视的问题,对于企业生长面临多变的情况,许多人认为职业生涯计划是没有意义的行为。但正是这种误解的存在,使职场人士在自己的职业历程中履历着一个又一个重复挣扎的错误。职业生涯中最基础的问题:“我到底想干什么?我到底醒目什么?我到底为什么干?”这是许多职业人士所困惑的问题。而对于企业,最不愿意看到的就是员工与企业的生长处于差别的轨道之上。

如何认识自我并做好职业生涯计划,如何在特定企业配景下计划自我以做好自我治理,无论对职业人士小我私家还是企业都有着同等重要的意义。课程目的● 学会如何造就对行业坚定信念,解决干一行怀疑一行● 学会如何养成努力行动,全力以赴的习惯● 学会如何造就自己对事情的努力认识,养成浓重的事情兴趣和连续激情● 学会计划自己快速乐成人生,制止职业跳蚤、越跳越糟● 学会掌控人生,坚守一个行业,一个目的是发展最快的人生之路● 资助企业激活团队事情热情,增强员工的企业凝聚力课程纲领第一讲:职业生涯计划概述一、体验生涯故事1. 人生最大的遗憾视频及提问:生命行将竣事时,你会忏悔什么事?一项权威观察:60岁老人最忏悔的事2. 人生需要计划?案例分析:计划乐成的人3. 什么是职业计划动物故事:四条毛毛虫二、职业生涯计划的观点1. 生涯与职业生涯2. 职业生涯计划=知己+知彼+决议+…讨论:职业困惑分组讨论:你的职业困惑?差别阶段的职业困惑?第二讲:认识自己(知己)一、五种科学的反观法自我分析:约哈里视窗案例:一棵自断经脉的苹果树1.“四个我”:公然我、隐私我、潜在我、镜像我2. 投射试验二、职业兴趣测试:我的环岛旅游计划1. 霍兰德的解读2. 相识困惑三、相识你的能力(能力三核):成就榜单写出5个你人生差别阶段的成就事件,写清详细的时间、所在、详细历程(什么事?取得了什么成就?遇到了什么难题?怎么克服的?)四、人格与职业生长1. DISC性格测试2. DISC性格面面观五、相识你的价值观互动游戏:拍卖你的职业价值观第三讲:职业生涯定位掌握人生角色:重点角色是什么?引出:“企业与小我私家,自传与公转”一、阶段性的特征与偏向1. 职业生涯的阶段论1)职业早期a发展、理想、探索阶段b进入事情世界c基础培训、早期职业的正式成员资格2)职业中期:危险阶段3)职业后期:衰退和去职阶段、退休二、职业生涯的5种偏向1. 技术型2. 治理型3. 缔造型4. 自由独立型5. 宁静型丈量:职业锚、职业性向第四讲:外部门析(知彼)工具:向阳模型“人生的三个圈”一、外部四大分析1. 社会情况因素分析2. 家庭状况变化分析3. 行业生长动向分析4. 区域经济生长动向分析二、职场情况分析1. 自己不及格2. 与上司不合拍3. 与同事不合拍4. 事情过于轻松5. 对于这职业不感兴趣第五讲:职业生涯计划的步骤一、生涯时机的评估——我在那里?1. 能力三核我的当下2. 兴趣,性格,价值观3. 整合人力资源计划,宣布职业前程情报4. 生涯生长的阶段二、找出职业的时机——我可以去哪?1. SWOT分析; 目的确立——下一步往那里去?2. 内生涯与外生涯交互路径3. 内外的时机1)轮调、提升、竞聘2)外部跨行业三、生涯决议与调整执行1. 生涯决议平衡单2. 针对单薄的目的设计SMART3. 不停举行革新,并举行相同(PDCA)4. 教练式的双轮驱感人生只有一次,你准备好了吗?。


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